中国式地产合伙人:融创与绿城生于忧患的合作|合伙人|绿城|融创
时间:2013-08-02 08:53    来源: 新浪    作者:fpp

紫风网讯

编者按

强强联合正在成为对地产业未来发展影响重大的一大趋势,也成就了中国式的地产合伙人。

或为实现快速的规模扩张,或为缓解地价高企及融资难带来的资金压力,或两者兼而有之,合作开发正在成为地产企业长期快速发展绕不开的选项。

事实上,地产企业间的合作,在拿地时不仅可以避免因为竞争对手过多导致地价被哄抬过高的情况,还可缓解因地价过高带来的资金压力。这些好处,对融资渠道有限且对资金周转有相当高要求的地产企业而言,难能可贵。

这也就不难理解,万科这几年的合作开发量正呈现逐年攀升的现实。当然,万科与它的合作伙伴之间的合作,相对比较松散,缺乏固定且长期的合作伙伴。

在这方面,绿城和融创,这两家各有个性的公司,反而走到了一起,开始长期固定的合作开发关系。二者的合作,在第一年的“蜜月期”里,发展迅速,甚至超过两大股东方自身的发展。

可以预见,经历数次宏观调控及行业发展的洗礼,“强者恒强”的定律正在地产业产生作用。对于绝大多数地产公司而言,如何在短时间内成为“强者”,就变得尤为重要。

融创与绿城:生于忧患的合作

今年春节后,宋卫平在考虑绿城与融创是否联合收购盛世滨江项目时曾对他这样说:“你定。你干,我就接着干,你不干就算了。”

“这个行业,绿城要是死了,不公平。谁死也不该绿城死,就它认真造房子,就它把房子盖得好。”这是孙宏斌当时的想法,“融创与绿城的合作生于忧患。”

一场并购改变了两家企业的命运,一同被改变的,还有两家企业创始人的事业轨迹。

融创中国(01918.HK)与绿城中国(03900.HK)成立合资公司上海融创绿城控股有限公司(下称“上海融绿”)一年有余,已经确立了235亿元的2013年度销售目标,这个目标,已经可以进入2012年全国房地产企业销售排行榜的前20名。

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