冯仑称国企民企都有混蛋 夜总会有坏人也有处女|冯仑|权钱勾结|企业家
时间:2013-10-15 08:29    来源: 新浪    作者:fpp

紫风网讯 图为《中国慈善家》2013年第10期封面图为《中国慈善家》2013年第10期封面

冯仑说

公益改变了我什么

我们改变了公益什么

公益的未来是什么

冯仑一论

公益让我与这个世界产生了很多好的对话,跟各种人都能打交道,否则我一个地产商,跟比尔·盖茨、沃伦·巴菲特并没有什么交集

公益改变了我和世界的交往方式

《中国慈善家》:距离你2004年大规模、系统性地介入公益慈善,已经有近十年的时间了。请你总结下近十年来,你给中国的公益慈善带来了哪些改变?

冯:我觉得,做公益其实最主要的改变是自己,不是别人。

从你产生把口袋里剩下的两块钱捐给别人起,你就在改变自己了,因为你开始懂得帮助别人。十年的公益历程,改变了我与这个世界的关系。做营利事业,更多的是从社会、市场中去索取。而公益,更多的是给予,它让我跟这个世界的关系更正确、更丰富。在给予的过程中,你也会对索取有新的认识。比如说你在村里取水,你老是把大部分的水取走,长此以往,村里人都应该恨你了。如果你是一边取,一边给别人分一点,剩下的自己喝,大家都会说你好。

第二是在做公益的过程中改变了公司治理,让公司的价值观更加正确。万通本来就有“守正出奇”的核心价值观,行事合规合法,因此20余年来没出过事。但是现在发现,合规合法具有局限性,应该让所有的利益相关者都得到好处。因此,我们拓展了“正”的外延,让公司跟股东、员工、上下游供应链及社会,都保持良好的利益分享关系。这样,公司在道义上获得了更多的支持。我发现,近十年来,秉承利益分享的理念后,万通公司的生存空间在不断扩大。

第三是意识到治理、效率之于社会管理的重要意义。以前认为做公益做了就完了,做多了发现做公益的学问挺大,比如说做公益要讲求资金的杠杆作用。阿拉善生态协会,第一年就几千万支出,怎样才能让这笔有限的资金产生最大的社会效应,这是我们当时关注的重点。推动政策变革应该是其中的一个方向。我们拿出50万,资助一个课题组,花了三年的时间,终于推动了某个法规中的一项条款的修正。这就是做公益中花钱很少、影响很大的绝佳案例。这就是良好的资金使用产生的效果,从而更好地改变社会,让社会逐渐往向好向善的方向发展。

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